UJIAN SERTIFIKASI PRAGMATIC LEADERSHIP

Skor Total

B. Cara mengejar target bisnis yang diberikan direksi

C. Kondisi internal diri sendiri terlebih dahulu

D. Kompetensi teknis dari masing-masing anggota tim

Soal 1: Menurut materi pragmatic leadership, hal pertama yang harus diperhatikan oleh se

A. Kurangnya kecerdasan intelektual (IQ) dan keahlian teknis

B. Kondisi internal yang belum aman karena dikendalikan kecemasan dan ego

C. Kebijakan perusahaan yang terlalu membatasi ruang gerak

D. Alokasi anggaran operasional yang tidak mencukupi kebutuhan tim

Soal 2: Apa yang menjadi akar kegagalan utama dari seorang pemimpin menurut prinsip 'Sel

A. Pengambilan keputusan bisnis menjadi sangat lambat karena terlalu fokus pada data

B. Terciptanya lingkungan kerja yang tegang, toxic, dan keputusan disetir emosi personal

C. Anggota tim menjadi terlalu mandiri sehingga mengabaikan instruksi struktural

D. Struktur birokrasi organisasi berubah menjadi sangat datar (flat)

Soal 3: Manakah dampak nyata yang timbul di lingkungan kerja apabila kondisi internal pe

Soal 4: Berdasarkan data riil organisasi yang terdapat dalam materi, di tingkat manakah 

A. Hubungan pertemanan lintas divisi di luar jam kerja

B. Konflik domestik dan tekanan waktu di dalam keluarga

C. Beban ekonomi dan ketidakpastian finansial

D. Stres, burnout, dan hilangnya rasa aman psikologis di kantor

Soal 5: Berikut ini adalah 3 pemicu utama (faktor eksternal) karyawan mengajukan resign,

A. Mengambil alih penuh dan menyelesaikan konflik rumah tangga karyawan tersebut

B. Mengabaikannya karena masalah pribadi bukan merupakan tanggung jawab perusahaan

C. Menjadi bumper pelindung di tempat kerja, bukan penambah beban mental tim

D. Memberikan sanksi tegas agar masalah pribadi tidak memengaruhi produktivitas kantor

Soal 6: Dalam menanggapi masalah pribadi anggota tim yang memicu keinginan resign, peran

Soal 7: Dimensi psikologis manusia yang merujuk pada faktor eksternal, pengalaman hidup,

A. Memaksakan inovasi radikal secara instan demi menunjukkan taji kepemimpinan

B. Menolak beradaptasi dan segera mengajukan pengunduran diri di bulan pertama

C. Beradaptasi dengan ritme saat ini, melindungi tim, dan mencari celah perbaikan lewat metrik kecil terukur secara senyap

D. Melaporkan seluruh manajemen atas ke komisaris karena dianggap menghambat pertumbuhan bisnis

Soal 8: Jika seorang pemimpin yang penuh ide inovatif masuk ke dalam organisasi yang san

A. Cetak biru kepribadian asli yang dibawa sejak lahir berdasarkan DNA

B. Cara menghadapi konflik, nilai dasar, ambisi, dan gaya komunikasi

C. Tingkat kecerdasan kognitif saat menyusun laporan keuangan perusahaan

D. Kemampuan alami dalam menguasai teknologi kecerdasan buatan (AI)

Soal 9: Pola asuh masa lalu dalam dimensi Nurture sangat memengaruhi pemimpin terutama d

A. Dia akan otomatis mengubah seluruh sistem organisasi menjadi fleksibel

B. Daya tekan kultur tersebut dapat mengubah perilakunya menjadi pasif

C. Tingkat Neuroticism pemimpin tersebut akan langsung turun ke angka nol

D. Kompetensi teknisnya akan meningkat secara drastis dalam waktu singkat

Soal 10: Apa yang terjadi pada seorang pemimpin yang visioner jika dia masuk ke dalam kul

Soal 11: Spektrum dalam OCEAN Framework yang mengukur tingkat disiplin, keteraturan, dan 

A. Menjadi terlalu kaku, birokratis, dan anti terhadap perubahan mendadak

B. Lemah dalam detail operasional dan administrasi pembuatan SOP

C. Ragu-ragu dalam mengambil keputusan karena terjebak menjadi people-pleaser

D. Menciptakan lingkungan kerja yang penuh kemarahan emosional di depan umum

Soal 12: Seorang pemimpin yang memiliki skor Agreeableness yang TERLALU tinggi berisiko m

Soal 13: Dimensi OCEAN yang wajib rendah pada diri seorang Pragmatic Leader agar tidak mu

Soal 14: Arketipe kepemimpinan yang ditandai dengan sifat High Openness dan High Extraver

A. Pada masa kejayaan organisasi untuk melakukan pemberdayaan (empowerment)

B. Pada masa konsolidasi untuk merapikan sistem birokrasi kertas

C. Pada fase pertumbuhan cepat atau situasi krisis yang butuh keputusan tegas

D. Pada masa penurunan untuk mempertahankan status quo organisasi

UJIAN SERTIFIKASI PRAGMATIC LEADERSHIP

Certified Pragmatic Organization Leader

Nama

Email