INFLUENCE & PERSUASION TEST

score

Menyarankan dia untuk mengambil cuti segera agar tidak merugikan rekan kerja yang lain.

Mengajaknya bicara empat mata, mendengarkan kondisinya, dan menawarkan penyesuaian beban kerja sementara yang realistis.

Mengambil alih semua pekerjaannya secara diam-diam untuk menunjukkan bahwa Anda adalah rekan yang suportif.

Tetap bersikap profesional dan menuntut target selesai tepat waktu agar dia tetap fokus pada pekerjaan.

Menunggu sampai klien bertanya, baru kemudian menyiapkan penjelasan teknis yang membela posisi tim.

Segera menghubungi klien, mengakui kesalahan secara proaktif, dan mengirimkan revisi dalam waktu singkat.

Memperbaiki data di sistem internal secara diam-diam dan berharap klien tidak mengunduh laporan versi lama.

Mengirimkan email susulan berisi "tambahan data" tanpa menyebutkan ada kesalahan di laporan sebelumnya.

Menjelaskan betapa canggihnya teknologi ini dibanding yang dimiliki kompetitor saat ini.

Menunjukkan rincian biaya operasional yang akan hilang (cost-saving) dalam 12 bulan setelah alat ini dipasang.

Meminta manajer keuangan untuk mencoba demo alat tersebut agar dia merasakan kemudahannya.

Mengingatkan bahwa penundaan investasi ini akan membuat moral tim menurun drastis.

Menekankan bahwa sebagai pemimpin, Anda memiliki gambaran besar yang tidak dimiliki anggota tim lain.

Mengundang ahli eksternal atau rekan senior untuk memvalidasi ide Anda di depan tim.

Mengakui keterbatasan pengalaman Anda, namun menunjukkan riset mendalam dan hasil uji coba skala kecil yang telah Anda lakukan.

Meminta tim untuk mencoba strategi tersebut selama satu bulan sebagai bentuk kepatuhan terhadap keputusan manajemen.

Mengabaikan interupsinya dan terus melanjutkan presentasi sesuai rencana awal agar tidak kehilangan momentum.

Langsung membantah argumennya dengan data teknis agar audiens tidak tersesat oleh informasi salah.

Mengakui poinnya secara singkat, lalu secara logis menarik kembali pembahasan ke inti masalah dengan kalimat penghubung yang kuat.

Berhenti bicara dan membiarkan rekan senior tersebut menyelesaikan pendapatnya sebagai bentuk rasa hormat.

Menekankan bahwa lembur ini adalah kewajiban yang sudah tertera dalam kontrak kerja mereka.

Menjanjikan kompensasi finansial yang besar dan makan malam mewah selama lembur berlangsung.

Mengakui kelelahan mereka, menjelaskan dampak krusial peluncuran ini bagi masa depan tim, dan ikut bekerja lembur bersama mereka.

Mengatakan bahwa jika proyek ini sukses, mereka akan mendapatkan jatah libur tambahan di bulan depan.

Memberikan tiga opsi solusi yang sudah Anda analisis, sehingga manajer hanya perlu memilih salah satu.

Menunggu manajer memiliki waktu luang agar bisa menjelaskan ide Anda dari awal sampai akhir secara detail.

Terus mengirimkan pesan pengingat setiap dua jam agar permintaan Anda tidak tenggelam.

Menanyakan pendapatnya terlebih dahulu secara informal tentang masalah tersebut sebelum mengajukan proposal resmi.

Memberikan presentasi tentang visi masa depan perusahaan 5 tahun ke depan secara inspiratif.

Menunjukkan data efektivitas kerja saat ini yang terus menurun dibandingkan rata-rata industri.

Memberikan instruksi tertulis tentang prosedur baru dan memberikan sanksi bagi yang tidak mengikuti.

Mengajak beberapa orang berpengaruh di tim untuk berdiskusi santai tentang keluhan mereka terhadap sistem lama.

Memberikan hadiah bagi siapa saja yang berani memberikan ide, tidak peduli kualitas idenya.

Menunjuk satu per satu anggota tim untuk bicara secara bergiliran agar semua orang berkontribusi.

Anda memulai dengan memaparkan satu ide yang sengaja dibuat "kurang sempurna" agar mereka merasa aman untuk mengkritik dan menambahkan.

Menjelaskan bahwa rapat tidak akan selesai sebelum terkumpul minimal 10 ide baru.