Tes Gaya Kepemimpinan

Demokratis

Pengarah

Visioner

Suportif

result

https://storage.tally.so/bd1cd740-2795-48a6-a658-3d42faef3d01/digital-data-security-protection-hacking_03-Converted-copy.png

Memastikan setiap anggota tim memahami perannya dan memberikan masukan awal mengenai rencana kerja.

Menetapkan target-target jangka pendek yang jelas dan memberikan instruksi langkah demi langkah untuk minggu pertama.

Menjelaskan "mengapa" proyek ini penting bagi masa depan perusahaan dan melukiskan gambaran kesuksesan yang akan kita raih bersama.

Menanyakan apa yang dibutuhkan setiap anggota tim untuk berhasil dan bagaimana saya bisa mendukung perkembangan mereka selama proyek ini.

Tim Anda akan memulai sebuah proyek besar yang kompleks dan memiliki tujuan jangka panjang. Apa fokus utama Anda pada rapat pertama? 


Memfasilitasi sesi diskusi di mana keduanya bisa menyuarakan argumen mereka, lalu mencari solusi kompromi yang bisa diterima bersama.

Mengambil keputusan akhir berdasarkan metode yang menurut saya paling efisien agar tim bisa segera kembali bekerja.

Mengingatkan keduanya pada tujuan akhir yang lebih besar dan mendorong mereka untuk menemukan cara yang selaras dengan visi tersebut.

Berbicara dengan masing-masing secara personal untuk memahami perspektif dan perasaan mereka, lalu membantu mereka menemukan cara bekerja sama yang lebih baik.

Dua anggota tim Anda memiliki perbedaan pendapat yang tajam mengenai cara terbaik untuk menyelesaikan sebuah tugas, yang menyebabkan kemajuan terhambat. Apa yang Anda lakukan?


Mengajak seluruh tim untuk berdiskusi apakah ada masalah dalam alur kerja atau dinamika tim yang mungkin memengaruhinya.

Memberikan umpan balik yang spesifik mengenai penurunan kinerjanya dan menetapkan target perbaikan yang jelas untuknya.

Menghubungkan kembali tugas-tugasnya dengan visi besar proyek, untuk mengingatkannya betapa penting perannya.

Mengajaknya mengobrol empat mata, menanyakan keadaannya secara personal, dan mencari tahu apa yang menjadi penyebab demotivasinya.

Seorang anggota tim yang biasanya berkinerja baik mulai terlihat kurang termotivasi dan hasil kerjanya menurun. Bagaimana pendekatan Anda?


Membuka forum diskusi yang transparan agar tim bisa menyuarakan kekhawatiran mereka dan kita bisa mencari solusinya bersama.

Langsung menyampaikan rencana aksi baru yang harus segera dijalankan untuk beradaptasi dengan situasi.

Membingkai situasi ini sebagai sebuah tantangan baru yang bisa kita taklukkan dan akan membuat kita lebih kuat sebagai sebuah tim.

Memastikan bahwa meskipun situasinya sulit, moral dan kesejahteraan tim tetap terjaga, serta menawarkan dukungan penuh.

Anda harus menyampaikan berita buruk kepada tim (misalnya, pemotongan anggaran atau perubahan target yang drastis). Apa prioritas Anda?


"Bagaimana menurut kalian cara terbaik untuk mengerjakan ini? Mari kita sepakati prosesnya bersama."

"Ini yang harus kamu kerjakan, ini caranya, dan saya butuh hasilnya pada hari Jumat."

"Ingat, tugas ini sangat penting karena akan membawa kita selangkah lebih dekat menuju visi kita untuk..."

"Saya percaya kamu bisa mengerjakan ini. Apa yang kamu butuhkan dari saya agar berhasil?"

Saat mendelegasikan tugas penting, apa yang paling Anda tekankan?


Mengadakan acara makan bersama di mana setiap anggota tim bisa berbagi cerita tentang kontribusi mereka.

Memberikan bonus atau insentif berbasis kinerja dan langsung menetapkan tantangan berikutnya.

Memuji tim di depan seluruh perusahaan, menyoroti bagaimana pencapaian ini adalah bukti dari visi besar kita.

Memberikan pujian personal kepada setiap anggota, mengakui pertumbuhan dan usaha spesifik yang telah mereka tunjukkan.

Tim Anda berhasil mencapai sebuah target yang sangat sulit. Bagaimana cara Anda merayakannya?


Sebagai hasil dari kurangnya kolaborasi atau kesepakatan dalam tim.

Sebagai hasil dari eksekusi yang kurang efisien atau instruksi yang tidak diikuti.

Sebagai sebuah batu loncatan dan pelajaran berharga dalam perjalanan menuju visi yang lebih besar.

Sebagai kesempatan bagi anggota tim untuk belajar dari kesalahan dan menjadi lebih tangguh.

Bagaimana Anda melihat kegagalan sebuah proyek?


"Apa status progresnya dan kapan ini bisa selesai?"

"Apakah ini akan membawa kita lebih dekat ke tujuan akhir kita?"

"Bagaimana perasaanmu tentang proyek ini?"

Apa tipe pertanyaan yang paling sering Anda ajukan dalam rapat tim?


"Mari kita diskusikan ini sebagai tim untuk melihat dampak dan kapasitas kita sebelum memberikan jawaban."

"Oke, saya akan segera susun ulang rencana dan memberikan instruksi baru kepada tim."

"Mari kita lihat apakah perubahan ini masih sejalan dengan visi awal yang kita sepakati dengan klien."

"Saya perlu memastikan dulu tim saya tidak akan burnout dengan perubahan ini. Mari kita cek kondisi mereka."